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在拓展训练中怎么才能激发团队精神

发布日期:2018-11-02

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  团队挑战让团队成员通过自身努力获得成功的话,这类训练则是在已经设计好的“成功过程”中去体验团队的各种优势和价值。体验过后的分享和领悟是这类活动的关键。通过对这些“成功体验”的领悟,思考实际工作中所在团队的各种不足而采取行动。


  从公司层面来看,它们对团队建设可为煞费苦心。但并没有从员工最切身的需求入手。很多公司高管往往把业绩倒退,市场萎缩的责任推给员工,而他们往往忽略了公司内部管理混乱,各种流程不明确这些问题,却希望通过素拓来增加员工的凝聚力,这根本就是本末倒置。

  在这样的素拓中,对成员在活动中所展示出的能力和性格特征分析,将其分类为“控制者”、“执行者”、“专家”等种种角色。让其在训练结束后了解到自身性格上的长短处,从而为其日后的工作提供积极的参考。

  这就回归到了人本身。团队建设、素质拓展,说到底还是人自身的建设,而人绝非一两次训练就能有所改变。

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